铝加工生产企业精益生产管理咨询项目案例

客户痛点

• 原有的检查站不够全面；

• 挤型不良的黑线条在氧化前无法检出；

• 成型工程不良检查项目不够完善；

• 制程内在制品多，库存多；

• 制程乱流，物流乱流，生产周期过长。

项目意义

改变以往客诉来了再作对策的被动管理方法，以ＱＡ展开表的系统思维来设立管制点，对现阶段工程质量及制 造过程进行及时管控，有效避免不良品制造;让现场及时知道自己还没有做到全良品,从而杜绝不良品流出。

实施成果

1、生产效率提升成效

• 高级圈生产制程时间缩短38.6%

• 普通圈生产制程时间缩短45.8%

• 每条线生产人数减少22.2%

2、品质改善成效

•  GIANT客户抱怨率降低38%

• 工程间流出不良率降低 54% 

• 双层车圈真圆度不良流出率降低26%