行业现状痛点

机械加工行业生产管理现状和痛点

批量少成常态

单件小批量越来越明显,品种多,批量少成常态;

人工成本增加

人工成本越来越高,而且员工不稳定,高流动性成常态;

效率低问题多

车间文件传递大多仍然传统纸质方式,效率低问题多;

生产过程传统

生产任务执行过程仍然传统手工方式,信息处理和传递仍然人工传统方式;

设备、刀具管理落后

设备管理、刀具管理仍然传统人工方式,处于失控状态;

生产物料浪费

物料及物料配送仍然传统方式,物料浪费严重,影响生产;

信息处理分析慢

质量管理及信息数据采集和处理手段仍然传统方式,效率低管控力低追溯性差;

生产管理缺乏软件

生产过程突发及异常问题没有跟踪处理和追溯机制,重复问题不断发生。

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行业解决方案

业务场景

生产计划管理、生产过程管理、车间物流管理、质量管理、设备管理。

痛点

产供销业务不协同,生产和车间作业管理不智能。

解决方案

在解决机械企业理顺业务流程、提升管理能力的同时,深度挖掘机械行业的需求,解决企业在PDM集成方面、销售过程管理、模拟报价、计划管理、车间排程、工序级作业成本管理的难题,解决方案全面覆盖企业人财物供产销业务,帮助机械企业实现管理创新,实现速度、成本、质量目标。

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宗申动力通过对该工厂摩托车零部件生产线智能化改造,其自动纠错防错能力提升了10.6倍,产品质量一次测试合格率从96%提高到99%,作业自动化率增长了10倍,人均产出效率提升了2.2倍,过程装配质量数据采集分析点提升了10.8倍。生产的软件和硬件的各个环节都实现了互联互通,数据化的整体串联
河北某内燃机零部件集团
借助ERP系统实施,规范、优化并固定了采购、仓库、销售、生产、发运等整体业务流程,梳理并优化了相关业务流程二十多个,在不增加人力成本的基础上实现管理触角延伸到每个关键业务节点,粗略统计,每年仅节省人工费用和“跑冒滴漏”达二十余万元,提高库存周转率、每年可降低存货成本30%以上
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